2019年1月26日，公司2019年經(jīng)濟工作會議暨第十四屆二次職代會在四樓會議室隆重召開。

圖為大會現(xiàn)場

黨委書記、總經(jīng)理劉衛(wèi)東做了題為《堅定信心，咬定目標(biāo)，創(chuàng)新精益，久久為功，努力創(chuàng)造山西煤機高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績》的工作報告。

報告全面總結(jié)了2018年的工作和取得的成績，深刻分析了目前面臨的市場形勢，安排部署了2019年的重點工作。

山西煤機面對煤炭市場階段性轉(zhuǎn)暖的良好機遇，深入貫徹落實黨的十九大精神，堅持穩(wěn)中求進，持續(xù)遞進；堅持底線思維，量增質(zhì)優(yōu)；堅持做精做實，善作善成，以開展“質(zhì)量效益升級年”活動為引領(lǐng)，不斷推進各項工作質(zhì)量的全面提升。在全體干部員工的努力下，我們較好的把握住難得的市場機遇，以質(zhì)量效益雙豐收的優(yōu)異成績交上了一份滿意的答卷。

完成工業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，同比增長23%；營業(yè)收入8.4億元，同比增長31%；回收貨款11.2億元，同比增長25%；新增訂貨10.7億元，同比增長13%；利潤1400萬元，同比增長13%；職工人均年收入6.49萬元，同比增長13%。各項主要指標(biāo)創(chuàng)近幾年最好水平。

【2018年主要工作成績】

市場訂貨量增質(zhì)提，取得新突破。

應(yīng)收賬款清欠創(chuàng)歷史最好成績。

技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進。

生產(chǎn)組織經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

降本增效活動有效開展。

信息管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。

精益班組建設(shè)全面啟動。

智能制造拉開序幕。

環(huán)保和安全工作取得新成效。

員工技能提升工作大范圍展開。

新三板工作持續(xù)推進。

黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實推進。

文明和諧建設(shè)同步進行。

【成績的取得】

  是我們按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持穩(wěn)中求進，有效應(yīng)對外部環(huán)境復(fù)雜變化，迎難而上、扎實工作的結(jié)果；是全體干部員工戰(zhàn)酷暑、冒嚴(yán)寒，一年四季立足崗位、艱苦付出的結(jié)果。

【前進中依然存在一些困難和問題】

一是產(chǎn)能矛盾依然突出，滿足市場需求的能力不足；二是高端技術(shù)研發(fā)能力不足，在自主技術(shù)、獨特產(chǎn)品開發(fā)上差距較大；三是在高端市場的開發(fā)和占領(lǐng)方面還有很大差距；四是精益化管理水平亟待提升，成本管控、績效管理、制度建設(shè)等方面還存在很多不足；五是人才隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)，公司快速發(fā)展所需的高素質(zhì)干部員工隊伍得不到有力保障；六是搬遷問題就在當(dāng)下，面臨著巨額資金缺口；七是員工自覺做好本職工作的內(nèi)生動力沒有形成。等等這些困難和問題都是需要我們在高質(zhì)量發(fā)展過程中加以解決和改進。

【2019年工作思路】

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持新發(fā)展理念，聚焦質(zhì)量和效益，深化創(chuàng)新和精益，圍繞市場營銷、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理、服務(wù)保障和文明和諧建設(shè)等工作，全面提升公司規(guī)范化、精益化管理水平，努力開創(chuàng)公司更高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

         【主要奮斗目標(biāo)】

工業(yè)總產(chǎn)值：    8億元；

銷售收入：      8億元；

銷售回款：      11億元；

訂  貨：       10億元；

工業(yè)增加值：    1.3億元；

利  潤：       1000萬元；

職工收入方面，在實現(xiàn)半年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從一月份開始提高基礎(chǔ)工資。人均年收入隨著企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的增長相應(yīng)增長。

【主要工作部署】

一、創(chuàng)新營銷模式，精益營銷管理

二、創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精益技術(shù)研發(fā)

三、創(chuàng)新管理機制，精益經(jīng)營過程

（一）嚴(yán)格過程管理，提升產(chǎn)品檔次。

（二）精細(xì)生產(chǎn)組織，滿足市場需求。

（三）深入挖潛，扎實推進降本增效。

（四）持續(xù)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)。

（五）扎實開展精益班組建設(shè)活動。

（六）高質(zhì)量做好智能制造工作。

（七）積極推進企業(yè)搬遷。

四、創(chuàng)新激勵機制，精益隊伍建設(shè)

五、創(chuàng)新黨建機制，精益“三基建設(shè)”。

圖為董事長參加職工代表分組討論并審議工作報告

董事長馮金水在會上對職工代表提案進行了專題點評并做了重要講話。馮董要求，全體干部員工在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下要堅定信心，鼓足勇氣，抓住機遇，乘勢而上，按照公司的安排和部署，腳踏實地抓好落實，精益求精提高工作質(zhì)量，力爭以更加優(yōu)異的成績、更高的發(fā)展質(zhì)量奠定山西煤機發(fā)展的堅實根基。